Riofisa, con esta nueva línea de negocio, ha decidido abrir su know-how a empresas no vinculadas al grupo, prestando servicios de consultoría especializada en el campo de la promoción inmobiliaria y la gestión de activos inmobiliarios.

Los servicios de Promoción Delegada consisten en la aplicación de los conocimientos, habilidades y metodología de trabajo, desarrollados por los profesionales de Riofisa durante años de experiencia propia, que resultan necesarios para materializar y optimizar proyectos inmobiliarios en cualquiera de sus fases.

Estos servicios abarcan toda la cadena de valor del proceso de desarrollo y promoción de los proyectos: estudio de mercado, gestión urbanística y de licencias, diseño conceptual y Proyecto de Ejecución, Proyect Management y gestión de la construcción, estudio económico financiero del proyecto, comercialización, marketing y publicidad, asset management y venta del proyecto.

En España, asesoramos a inversores locales en la búsqueda de nuevas oportunidades de inversión y en el desarrollo de proyectos inmobiliarios -algunos de ellos en situaciones complicadas o de bloqueo- así como a aquellos inversores internacionales que entran en el mercado español tras las oportunidades generadas en el actual contexto.

Además, en la actualidad, y desde hace cerca de dos años, hemos ampliado nuestro campo de actuación a Brasil. En este caso, nuestra vocación es la de acompañar a un nutrido grupo de inversores españoles que desean desembarcar en el país, atraídos por las enormes expectativas y los brillantes resultados que han venido obteniéndose. Prestando los servicios de Promoción Delegada, Riofisa ha levantado oportunidades de inversión en el estado de Sao Paulo y otros estados de Brasil, y en la actualidad se encuentra inmersa en el proceso de congregación de inversores para acometer dichos proyectos. 

Asimismo, ofrecemos los servicios de Asset Management, pues se trata de una actividad que venimos llevando a cabo desde nuestra constitución para los activos de nuestro patrimonio. El objetivo último es maximizar el valor del activo, empleando para ello todos los medios que estén a nuestro alcance. 

Los cuatro grandes pilares en los que nos basamos para conseguirlo son:

• Gestión Estratégica: comienza con un análisis detallado del activo y la elaboración de un Business Plan. Incluye el desarrollo de posibles reformas y/o ampliaciones.
• Gestión Inmobiliaria: contempla la explotación y conservación del activo, su gestión administrativa.
• Gestión Patrimonial: en pro de optimizar la rentabilidad del activo, incorpora la adecuada gestión de los contratos de arrendamiento, la facturación y el cobro.
• Gestión Comercial: con el objetivo de obtener una mejora progresiva de los contratos existentes, se lleva a cabo un exhaustivo seguimiento del estado y duración de los contratos de arrendamiento en vigor y se redacta un plan de renovaciones. Se definen los objetivos de alquiler y la configuración precisa de las superficies y rentas.